Nuestros Dirigentes

Sin duda que la dirigencia es uno de los pilares importantes para el desarrollo de cualquier deporte, y el rugby no escapa a ello.En nuestro país son comunes las críticas hacia los directivos ya sea de equipos ,asociaciones y federación.¿Cuál es nuestra realidad?

El mayor déficit está en regiones, dónde lo habitual es encontrar dirigentes solitarios apoyados con suerte por algunos pocos; y ese apoyo no necesariamente es constante. Se le hace "el quite" a este trabajo ya que organizar,reunirse y gastar tiempo en esto no es un "gasto" menor.Pero si muchos están dispuestos a usufructuar de los beneficios eventuales de su labor, tales como participar de los partidos o campeonatos por ellos organizados y porque no de los 3º tiempos (cuando se realizan). Historia ya por todos conocida, entonces ¿Cuándo se sale de este círculo vicioso?

Se sale cuando :
- Existe una directiva conformada por al menos 3 personas ojalá de 5 o más
- Se tiene un plan de trabajo o lo que llamamos Plan Estratégico con todo lo que ello involucra: Objetivos claros (META)--> Medibles,Ejecutables,Temporales, es decir con fecha de realización,Alcanzables.
- El resto del equipo participa de este Plan.TODOS
- Existe motivación, por ende existen motivadores.

Lo anterior son sólo algunos items, pero resúmen la base de un adecuado enfoque directivo.

Errores frecuentes:
- Continuar con algo si no se tiene apoyo. No creo que mantener algo "artificialmente", sea bueno; todo lo contrario se apreciarán más errores y puede que estemos haciendole un "flaco" favor al rugby con esto.Mala imagen.
- Tratar de sostener una organización, o eventos o campeonatos, sin las personas suficientes para su realización.Hay un desgaste tremendo para esos "héroes" y su entorno......¿vale la pena? por el bien del Rugby.........no siga así.
Mejor reagrúpese,planifique e intente cuando las condiciones sean favorables.¡Que curioso¡ es igual que el rugby en la cancha; pero parece que estamos convencidos de hacer esto dentro y no fuera de ella.

¡Es lo mismo señores! Aplíque la táctica también en la Administración.